天雁机械:召开2015年精益生产决策层会 汽车资讯频道 中国汽车供应商网

近日,中国核燃料有限公司组织召开核燃料系统精益管理推进工作启动会,并报告了核燃料公司2017年度精益管理工作推进计划。会议指出,核燃料公司2017年度将以统筹推广精益思想、推进管理流程优化、加快人才队伍育成为主线任务,以现场管理和流程梳理为抓手,持续推进精益管理工作。燃料系统各成员单位相关负责人参加会议。

3月30日上午,公司召开2015年精益生产决策层会,会议由副总经理颜晓刚主持,总经理王一棣、副总经理刘耀光出席了会议,各部门负责人、各分公司领导及精益办成员参加了会议。

会议要求,各单位要将精益管理理念充分融入“十三五”规划,运用先进的精益管理工具进一步降低企业运营成本,提高企业核心竞争力,争创世界一流核燃料产业链。各单位、各层领导应当主动作为,以身作则,带动公司全体员工持续强化对精益理念的认知,做到上下同欲,以持之以恒的精神,不断推进精益文化建设,为提升中国核燃料产业链形象、增强国际竞争力而共同努力。
来源:中核网

会上,副总经理颜晓刚传达了中国南方工业集团公司题为《持续推进精益管理,提高企业发展质量和效益》的精益管理工作报告。发展战略部部长李昌耀简要总结了公司2014年精益生产推进情况及达级评估整改项完成情况,分析了公司目前的管理现状,明确了公司2015年通过对标集团内部优秀企业,狠抓精益生产推进工作中的“面、线、点”,从而实现L4.8级年度目标的总体思路。

会议审议并通过了公司《2015年精益生产推进实施方案》、《2015年精益生产重点工作计划》、《2015年精益生产主体计划》和《2015年“一线三化”项目》。

必威官网 ,会议要求,各单位一定要按照《中国长安汽车集团CCPS精益生产体系评估手册2.0》的要求将精益生产工作落地;要以SQDCPME为牵引抓好指标管理,拉动各项管理工作;要抓好精益生产主体计划的层层推行,各单位领导要会做主体计划;要抓好精益管理的会议制度,特别是周会、半月会。精益生产的推进要与实际相结合,要与流程梳理相结合,要与管理提升相结合,要与Q1推进相结合。

2015年公司将以“一线三化”为抓手,重点抓好“一线一点”即物流线和精益改善工作,通过外请专家,对标外部企业,内部加强管理等方式实现精益生产达级评估L4.8级的目标。

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