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1902年,27岁的诗人里尔克应聘去给62岁的画家、雕塑大师罗丹当助理,在初出茅庐的诗人的猜想中,名满天下的罗丹一定过着十分浪漫、疯狂、与众不同的生活ㄍ。然而,他看到的真实景象与想象中的大相径庭,罗丹竟是一个整天孤独地埋头于画室的老人ㄍ。里尔克问他:“如何能够寻找到一个要素,足以表达自己的一切?”罗丹沉默片刻,然后及其严肃地说:“应当工作,只要工作ㄍ。还要有耐心ㄍ。”

不愿说理是固执,不会说理是愚者,不敢说理是奴隶,不肯说理是无知ㄍ。

想像力比知识更重要ㄍ。

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围着项目转 盯着指标干——集团公司张树海董事长、许兰民总经理到北京地铁17号线项目调研

 作者:王惠敏 苏海鹏          浏览次数:  时间:2019-01-31 16:46:06  【字体:

图一、视察工地现场

按照集团公司2019年工作会议确定的“围着项目转、盯着指标干”总体工作思路,1月30日下午,集团公司党委书记、董事长张树海和总经理许兰民到二公司北京地铁17号线项目调研ㄍ。这是张树海董事长自1月14日到betway必威官网大桥局任职后开展调研的第一站ㄍ。

张树海董事长和许兰民总经理一行视察施工现场后,在项目部组织召开了座谈会ㄍ。在听取了二公司地铁承揽、施工总体情况及北京地铁项目生产经营等情况汇报后,张树海董事长指出,企业真正的盈亏在项目,项目建设是企业发展的重头戏,项目管理的提升,才是企业发展的根本ㄍ。因此,集团公司将2019年确定为“项目管理年”,全集团上下都要“围着项目转、盯着指标干”,全力以赴抓项目,全面强化项目管理,切实提高项目标准化、规范化建设水平,提升项目盈利水平ㄍ。

围绕“开源”和“节流”,张树海董事长强调,必须重塑企业创效管理的理念与思路,树立并践行“效益优先”的核心价值理念,企业管理以经济管理为中心,项目管理以创造效益为目标,项目要“围着效益转、核心是兑现”ㄍ。

针对将二公司打造成为“国内一流的地铁施工企业”这一奋斗目标,张树海董事长提出六点要求:一要区域化、一体化,实现二级两场联动ㄍ。二公司要提升地铁市场占比,要拓展轨道等其他专业,扩大城市占有量ㄍ。二要标准化、模块化组织,城市群、项目群管控ㄍ。三要打造盾构核心竞争力ㄍ。从专业技术、专业管理出发,打造优秀团队,赢得市场地位ㄍ。四要围绕专业发展,增强经济意识ㄍ。五要建立健全优秀的体制机制,充分激发广大员工活力,全面提升二公司创效能力ㄍ。六要钻研技术,钻研管理,增强施工竞争力,提升品牌ㄍ。

许兰民总经理对二公司当前几项重点工作提出要求:一要全力加强铁路项目管控、变更索赔等工作,保证工期、信誉和效益ㄍ。二要全力做好天津地铁项目上场工作,捋顺项目管理思路,抓好上场策划等各个环节的工作,切实维护好天津地铁市场ㄍ。

集团公司相关部门负责人及所属二公司、华北区域指挥部有关负责人等陪同调研ㄍ。


图二、张树海董事长(前排左三)、许兰民总经理(前排左二)听取情况汇报

图三、调研座谈会现场

集团简介
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