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张树海到华南片区单位调研摸实情 诊脉定策

 作者:苏海鹏 向莉莉 邹宝龙 吴闯          浏览次数:  时间:2019-02-25 13:50:36  【字体:

“当前工作怎么看?”“下一步该怎么干?”带着这些问题,集团公司党委书记、董事长张树海一行于2月19日至21日先后到二公司、华南区域指挥部、南方公司和明珠湾大桥项目指挥部进行调研,听真音摸实情,为集团公司布局区域经营、优化项目管理责权利的匹配、树品牌求发展诊脉定策,并明确了企业发展定位和工作思路,指明了前进方向ㄍ。

集团公司副总经理纪尊众、周明星及相关部门负责人陪同调研ㄍ。

在听取汇报后,张树海董事长指出,理清思路“怎么想”,端正态度“怎么看”,务实发展关键在于“怎么干”,就是要持续推进,夯实基础,从根本上打造“能力强、专业硬、效益高、资源足、文化好”的优秀工程公司;要围着项目转,盯着指标干,多种“摇钱树”,打造优秀的项目部ㄍ。

张树海董事长明确了集团公司集团公司指挥部工程公司区域指挥部项目经理部的发展定位,并就加强工程公司、区域指挥部和项目部建设项目管理等工作作出指示ㄍ。

关于工程公司建设集团公司对工程公司的指导方针指导、促进、协调、交流,给思路、给政策、给任务、给压力、给服务对照能力强、专业硬、效益高、资源足、文化好五个标准解决思想观念和认识定位和发展的战略规划架构设计制度及管理体系设计资源要素配置关于经营承揽方向策划六个问题ㄍ。

关于区域指挥部建设一是明确定位问题ㄍ。集团公司以经营为主,工程公司以生产为主,区域指挥部代表集团公司在一线从事经营工作ㄍ。二是开展市场分析及信息收集ㄍ。紧紧围绕目标建立体系模型,确保有的放矢ㄍ。三是明确经营思路ㄍ。要做好自主经营、委托经营、借势经营、借力经营、投资经营等ㄍ。四是区域管理标准化ㄍ。包括日常管理制度、经营管理办法、考核办法、施工生产监督管理办法、财务管理办法、礼仪、经营人员的标准,都要形成系统的体系ㄍ。同时要落实好“六给”即:给地盘、给资质、给人才、给权力、给服务、给奖惩ㄍ。

关于项目部建设好的项目要做到团队稳定、专业稳定、区域稳定管理稳定ㄍ。张树海董事长结合项目经理的综合素质提升,以及项目团队建设、管理方法等,从项目经理有什么标准、什么要求、怎么培养与大家进行了交流ㄍ。

关于专业队伍建设打造优秀的专业队伍要做到人机结合的模块化组织,细分工序要有责任清晰、界面清楚的核算体系,公司、项目、施工队伍都要弄清楚要严格刚性的考核体系,及时考核兑现ㄍ。

关于项目管理张树海董事长指出,“机关管理看项目,项目管理看现场”,项目管理是建筑企业管理的永恒主题,要打造四级防护各有侧重的施工生产体系,解决技术、政策、资源、指标问题树立全新项目管理理念即:以快制胜的理念;勇争第一,敢为人先的理念;谋定而动,居庙堂胜千里的理念;坚韧不拔,永不言败的理念;踏石留印,痕的执行理念;身先士卒,率先垂范的表率理念;为职工谋幸福,为企业谋未来,为事业献青春的家国理念;正直、公正、廉洁、担当的品格理念ㄍ。

在调研时,张树海董事长指出,明珠湾大桥工程是企业树品牌、创效益、求发展的项目,是企业站位南沙、滚动经营的项目,必须要干好,下一步要狠抓安全质量与进度、施工计划与方案、要素管理等工作ㄍ。

张树海董事长还针对收尾项目治理等工作进行了部署安排ㄍ。

 

图一、集团公司党委书记、董事长张树海一行视察明珠湾大桥施工现场

图二、调研座谈

图三、调研会现场

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